数字化丨数字化转型成功案例看看他们怎么做（系EMC易倍列三）

　　智能制造与数字化是大势所趋、发展所需，企业想最大化解锁和释放数字价值，必须将数字化转型定位为整体战略，进行全局谋划。在终端服装产业数字化转型如火如荼进行时，我们看看这些产业创新和数字化转型领域的佼佼者们都是怎么做的吧！

　　阳光集团斥资2个多亿打造“智能车间”，采购最先进的自动化、智能化纺织生产设备，对生产设备进行技术改造，形成自动化、智能化生产线，全面提高生产效率，降低生产成本，发力智能化转型升级。通过建设百万级精毛纺配方数据库，驱动染色、配色工序最优最高效组合；通过人工智能视觉识别，驱动中国精毛纺织品瑕疵识别的新变化；通过实施服装裁剪智能化，构建个性化服装定制精准服务最低成本方案；通过研发“智能面料图谱”，让多品种小批量的库存面料及辅料，快速成为下游个性化服装定制企业急需的最优的原料来源……让数据成为新的生产资料，使贬值的低价库存转变为增值的高价财富，解决整个行业面临的痛点。不断探索“互联网+”的新商业模式，并实现了企业从传统制造的羊毛生产资料到智能制造的数据成为生产资料，带来数字化生产体系的新变革。

　　所有设备的数据实现串联，可实现全链路跟踪、自动出入库管理、自动配送和智能化拣选，现在只需要利用手持扫码终端和手机APP，动动手指就可以进行确认校验、成品入库、成品出库、盘点入库、坯布常规、坯布辅助、盘点回库、并板作业等各种操作。同时，向兴集团还在每一卷面料中贴上两块RFID电子标签，通过射频信号自动识别，可实现物品实时追踪和数据交换。RFID便有如面料的“身份证”，让面料从织造、染色到成品，再到客户手中，经过了谁的手，可溯源、可追查。这张“身份证”，让面料供应商与成品客户之间消除“信息孤岛”，实现资源有效配置最大化。RFID极大地提高作业效率，仅仅出货扫描这一步骤，便可以减少三分之一的人工，且能确保精准度。

　　新凤鸣通过数字化服务输出，让数字化成果在更多的行业和企业里推广应用，构建了新采购、新销售、新物流和新金融服务等“双网融合（工业和商业互联网）”的数字化服务新体系成功案例，形成了“互联网+化纤”的生态圈。在新采购服务方面，构建了“敦煌易购”电子商务平台，实现在线招投标、询比价和供应商服务评估；在新物流服务方面，孵化成立了物流公司，主要应用物联网、车联网技术，构建“丝路易达”智慧物流平台，实现车辆的科学配载、路线优化、轨迹监控和货到评价服务；在新金融服务方面，通过平台对接，为产业链中小企业提供“化纤白条”“新凤金宝”等在线融资服务，每年可为中小企业融资超过10亿元。

　　利用朋友圈、公号、小程序等工具构建自有的商品交易生态成为当前数字化经营的一种典型代表和有效实践。李宁公司通过近十年的不断试错和摸索，正成为这种生态建设的一个标杆。李宁公司2012年搭建PC官网，2018年开始转型建立私域体系，同时连通公号、门店会员等，实现全方位的用户触达EMC易倍。截至2022年5月，李宁官方旗舰店小程序的用户超过2000万，客单价和复购率大幅增加，交易额占到了线%。此外，小程序为线下引流带来的销售额也已经接近亿元；优衣库则从2018年开始，着力布局“掌上优衣库”自有官网渠道，覆盖APP和小程序等多种形态，打造全渠道优质便捷消费体验。通过公号、小程序、线下门店等多触点组合运营实现了私域用户的积累和持续增长。同时，融合线上线下场景，利用线上下单门店自提、门店自提、门店急送、门店扫码线上购等创新方式EMC易倍，为消费者提供一体化的全渠道服务和体验，在中国大陆地区通过约888家门店多渠道触达用户，已经积累了超过2亿以上线上粉丝。通过线上线下、公域私域等相结合的全域经营方式，基于数据和算法实现供需的高效匹配，最终实现以消费者为中心的经营模式变革。

　　雅莹利用数字技术，通过筹建应用线上部件库及顾客身型的基本版型库等，完善3D制版技术，包括加快研发响应速度与效能，升级女性更友好的穿着体验。比如在臂弯、腰臀等活动部位EMC易倍，发扬品牌特色针梭相拼技术等，充分考量灵活性、舒适度及美观度的平衡，将极致打磨的匠心主义与数字化技术应用坚定结合，满足女性与时俱进的多重场合下的版型需求。同时，依托企业数智化融合生态为核心，为精进高质柔性的供应链新体系，专业工厂在持续升级过程中将基本功与数字化建设充分结合。透过数字化设备以及管理数据的可视化呈现等方式，逐步实现产销协同目标，灵活解决销售端与采购端的需求整合问题，实现需求变更可控可追溯。当好手艺搭载上新科技，便会形成一股强劲的驱动力，强化创新驱动提高企业发展质量和效益。EMC易倍EMC易倍