论说文素材积累（EMC易倍10）

　　2009 年，安踏集团正式宣布收购斐乐品牌在中国市场中的商标经营权，并对斐乐品牌的产品定位进行了重新调整。在安踏宣布接手之后，斐乐品牌的产品风格更具多元化，经营形式也更加多种多样。2015 年，FILA 的总营收为 17.5亿元；到了 2021 年，FILA 总营收已增长至 218.22 亿元。2021 年 FILA 的营收占比已经达 44.24%，仅次于安踏主品牌的 48.7%，成为安踏的又一主要营收来源。FILA 的毛利率普遍高达 70%左右。这一收购案成功案例，对于安踏集团来说称得上是一起非常成功的收购案。

　　腾讯是中国的互联网巨头公司，作为技术、资本和盈利能力都非常强大的企业，其参股公司或者与之进行相关合作的上市公司均有望获得资本市场关注。在2012 年前的 3Q 大战之后，腾讯开始展示并执行开放合作，用将腾讯的半条命交给合作伙伴的态度，以深度合作或者投资的方式链接了众多企业。如A 股步步高、天虹股份、青岛金王与腾讯在智慧零售领域的合作；赛为智能、大恒科技、中科曙光与腾讯在云计算领域的合作；威胜信息、高新兴与腾讯在智慧城市领域的合作。也有部分为腾讯持股企业如永辉超市、东华软件、华谊兄弟、掌趣科技、世纪华通、博思软件等。当下的「腾讯概念股」或许就是腾讯 10 多年来合作共赢结的果。

　　并不是所有的合作、合并都能取得成功EMC易倍。纵观全球各国企业的收购、合并史，失败的合并比比皆是。即使像腾讯、阿里、百度这样的大企业，收购之后项目最终走向失败的也有很多。比如百度以 19 亿美元收购网龙控股子公司 91 无线 亿美元参股阿里巴巴，荣膺当时中国互联网史上最大并购案。然而收购仅四年时间百度就宣布，因业务规划及运营需要，百度福州研发中心的相关业务将陆续迁往北京，91 的大本营被关闭，成为一起经典的失败收购案。

　　收购前进行全面的调查研究。有的收购案，由于决策者急于求成，没有弄清楚企业的情况就急于出价，没能留住被收购企业的核心资产，最终导致整体的失败。所以，在合并前，进行全面系统的调查，摸清楚被收购企业或者对方企业的家底EMC易倍，权衡好利益得失非常重要。

　　文化的整合。企业收购之后，最大的难题在于文化的整合。如何让被收购企业快速、顺利地融入母公司，或者说两家企业合并时，如何能形成协调统一的新的企业文化，是一个难题。在企业合并之后，人心浮动，要快速的平稳员工的情绪，把力量集中到生产上来。并购企业可以通过前期的文化接触、文化尽职调查等方面，提高文化认识，提高双方的文化感知，通过认识文化差异以避免文化冲突。在心理层面，并购企业根据双方前期的合作基础、沟通互动，消除对方的困惑，产生彼此的信任。EMC易倍EMC易倍