EMC易倍徐黎宏员工激励（七）激励成功案例之虚拟股权

　　徐黎宏律师：苏州市人大常委会代表议案建议委员会委员、上海上正恒泰（苏州）律师事务所主任、搜狐新闻特聘法律专家。

　　本系列专题旨在为企业梳理思路，分析问题，从而有效、高效地实现企业的目的。

　　改革开放至今，国内涌现了一大批优秀企业。有些企业成功上市，有些企业虽然成功了却选择不上市，尽管这些企业已经获得了令人瞩目的成功EMC易倍，但他们依旧很努力的在突破自我。近几年各大公司纷纷出台了各种激励制度，来突破瓶颈达到新的高度EMC易倍成功案例。今天就将大家耳熟能详的华为模式在此分享一二：

　　华为是属于典型的成功却选择不上市的企业，其采用的激励方式以多级绩效结合虚拟股的方式进行。下面就重点介绍一下华为的虚拟股激励计划（TUP）：

　　首先关于市值如何确定，华为的操作方式如下：华为每年都会进行审计，并向社会公布财报，基于财报的数据，再结合行业情况就可以计算出公司的市值。

　　接下来如何确定股权，华为对整个公司进行了若干块股权的划分。其中一部分就是员工持股计划，这一部分有固定的股票总数，基于学历、工作年限、绩效等每个员工相关指标与内部规定的系数之积，最后可以确定能够得到的股票数。

　　对于华为起初大家出资还是有些犹豫的，但发展至今，但凡可以收到公司给予的虚拟股，员工都会迫不及待的认缴参与。

　　华为的考核机制比较复杂，同时考核周期一般分为五年，每五年是一个轮回，一个激励计划完成才有可能开启下一次的激励计划EMC易倍。

　　员工在激励计划首年完成考核时是没有任何激励的，但是从第二年起直到第五年所能得到的激励是逐年递增的，到第五年可以享受完全100%的激励。同时触发回购，还能享受对应股票所带来的增值权益。

　　以上是华为虚拟股的基本逻辑。它的好处是可以极大地激发员工的积极性，同时在第五年回购，员工可以看到自己的付出获得相应回报。对于企业而言，可以避免员工因躺平而造成的各种烦扰，也为下一期的激励计划奠定基础，这种滚动式的方式，为企业长久基业奠定基础，也为后续蓬勃发展提供了源源不断的动能。

　　我们是上正恒泰（苏州）律师事务所徐徐道来团队，长期致力于为政府机构、企事业单位、社会团体提供专业化法律服务，经过不断积累与锐意进取，我们在政府法律顾问、高新技术企业综合法律事务、重大民商事诉讼与仲裁、企业合规与尽职调查、企业/项目并购重组等众多专业领域积累了丰富的法律实务经验与服务业绩。我们凭借着对市场动态良好的预见性以及对于监管政策的准确把握，全力协助客户实现商业目标。EMC易倍