不传后代不卖公司83岁富翁捐掉30亿美元公司只为拯救EMC易倍地球？

　　对于富豪，大众眼中的印象大都是光鲜亮丽、头脑精明，或者是身价不菲、爱做点慈善。

　　然而，在美国有这样一位富豪，十分厌恶自己的财富增长，每年规定自己的公司只能扩大5%的规模，并且身体力行，将重视环保做到了骨子里。

　　为了避免多砍伐1万5千棵树，在1984年，他让企业成为全美首家使用再生纸制作型录的公司。

　　为了大量耗水与农药污染，从1996年起，公司全面使用价格贵2倍的有机棉。

　　当只要25个宝特瓶就能制作一件刷毛夹克，他让公司立刻在1995年率先回收宝特瓶来制作毛衣。

　　他认为在“死掉的星球上，没有生意可做”，尤其目睹今年全球多地发生了高温、干旱和水患等灾情后，最近他决定，把市值30亿美元公司捐掉，来拯救地球。

　　这位被誉为资本主义下离经叛道的企业家，就是83岁的乔纳德(Yvon Chouinard)，今天我们就来讲一下他的传奇故事。

　　1938年，乔纳德出生在加拿大，父亲是一名技工，8岁的时候全家搬到美国南加州居住。

　　14岁时，乔纳德加入了驯鹰社团，因为经常要攀爬到接近悬崖上的鹰巢，机缘巧合之下EMC易倍，他慢慢爱上并开始深入研究攀岩这项运动。

　　16岁那年，他开着福特老爷车来到怀俄明州，那个夏天，他学会了如何使用岩钉。

　　1950年代，乔纳德发现很多很多攀岩者，都会利用铁制岩钉来作为保护点，这种岩钉硬度太低，一旦打入岩壁中，就很难回收，最多用一两次就废弃。

　　乔纳德以每个1.5美元的价格，利用后车厢来流动出售，很快就凭借创业的第一桶金。

　　到了70年代，乔纳德设备公司已经成为美国首屈一指的攀岩装备制造商，岩钉是当时最畅销的产品。

　　这家公司还发明了很多划时代的攀登产品，比如全球首对刚性前齿冰爪、第一支下弯式反角度鹤嘴型技术性冰斧EMC易倍，以及全球第一支管状冰螺丝，这些产品的面世，无疑巩固了攀登界的龙头老大位置。

　　乔纳德曾表示，自己当时并没有乘胜追击扩大规模，因为他也不太会管理公司，想着的只是靠赚来的钱，让自己有更多时间和金钱去冒险成功案例。

　　这点可以在公司第一个产品目录上得到验证，目录结尾处就有一句显眼的话，上面写着：不要催每年5月至11月的发货速度，因为这是创始人在攀岩的时间。

　　越来越多人加入攀登的圈子，同时岩壁上留下来的岩钉也越来越多，已经严重破坏到岩体和观景。

　　最恶名昭彰的是在加州优胜美地的Serenity Crack路段，直至今日，这些密密麻麻的不规则孔串，还是触目惊心。

　　这让乔纳德开始思考，“干净攀岩”(Clean Climbing)的重要性。

　　同时，他还在一份长达14页的产品目录中发表了一篇文章，“自毁式”地请求攀岩者停止使用传统岩钉，尽量留下最少的人为痕迹。

　　为此他不惜花重金着手研发新产品，最后研发出了一种不会损伤岩体的“岩楔”(Hexentrics)，这项产品在1976年申请到专利，一举改变了攀岩界的风气。

　　成功开发新产品线年，乔纳德在一次苏格伦旅行中穿的一件橄榄球衣，吸引了很多美国攀岩者前来询问。

　　在1989年，乔纳德的合作伙伴 Peter Metcalf 带领多名员工，以90多万美元收购了这家破产公司，将其重组为“Black Diamond”，如今是享誉全球的攀岩滑雪设备品牌。

　　2011年，在美国迎来最盛大折扣日“黑色星期五”前夕，Patagonia 在《》刊登了全版广告。

　　它甚至出了一篇文章，自曝自家的夹克外套可能会造成的环境冲击，还深入探讨了消费模式可能引发的环境挑战等。

　　由于长期回馈地球的作风，Patagonia的企业形象非常深入人心，它曾长期在EMC易倍美国“品牌声誉排行榜”名列前茅，打败Tesla、Apple、Netflix等多家企业。

　　另一方面，为了避免公司受到掣肘，乔纳德多年以来坚持把股权封闭，放弃成为上市公司。

　　比起捐钱，他更希望能用Patagonia为其他公司做好楷模EMC易倍，向世界证明，做正确的事，也可以成就获利的良心企业。

　　这位最酷的企业家，真的做到了，把自己一手创办的企业，献给了他最爱的地球。