徐留平洞察行业本质着力实施产品创新战略

　　洞察行业本质，制定正确的战略是重要前提。汽车产业错综复杂，高度竞争，同时又处在颠覆式的深度转型之中。徐留平指出，把握住汽车行业的本质，把握住发展的规律，制定正确、可行的战略尤为重要。建立一个强大的、有能力、善实战的总部至关重要。500)this.width=500 align=center hspace=10 vspace=10 rel=nofollow/>

　　500)this.width=500 align=center hspace=10 vspace=10 rel=nofollow/徐留平认为，只有建立起强大的既能把宏观、定战略，又能够抓微观，抓执行的总部，才能够在汽车产业战略转型升级，形式复杂多变的大时代背景下，做到执行上有思考力，调整上有说服力。

　　坚强的执行力是确保战略落地的条件。有持之以恒、久久为功的工作循环机制，亲力亲为、直击痛点、直达一线、直达细节，以及业务建设体系化、数字化、知识化等。它们是确保战略能够很好落地和执行的三大关键要素。徐留平认为，中国一汽，无论是自主还是合资，都有一种创业精神，“干劲儿特别足”。

　　在总结“十三五”的八点体会和感知后，面对正在展开的“十四五”，徐留平强调洞悉转型规律，把握产业本质，抢抓住百年未有之机遇，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局。500)this.width=500 align=center hspace=10 vspace=10 rel=nofollow/>

　　他认为，当前全球汽车产业正面临着汽车自诞生130多年来最大的一次颠覆式转型之中，形势正在发生深刻的变化，同时，当下中国汽车产业存在着在市场营销、产业模式方面有可能赶超，甚至引领全世界发展的机会。“这个过程当中，就是要看我们中国汽车人干得怎么样，能不能抓住机会，能不能迎头赶上”。

　　徐留平由此提出要抓好关键问题。红旗品牌要强势崛起，经过未来五年奋斗，争取跨入百万辆俱乐部，进入全球高端品牌第一阵营，开创一条新时代主流乘用车自主品牌高质量，快速度发展的新型道路。500)this.width=500 align=center hspace=10 vspace=10 rel=nofollow/>